PT GEO SANTARA INDONESIA

Kami memberikan layanan terbaik

PT. Geo Santara Indonesia adalah Badan Usaha yang bergerak di bidang pengeboran, survey geologi, pertambangan serta analisis atas dan bawah permukaan. PT. Geo Santara didirikan pada tahun 2018 dan telah melakukan berbagai proyek di beberapa wilayah di Indonesia seperti: Yogyakarta, Semarang, Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Bandung, Banten, Bogor, Tangerang, Bekasi, Sukabumi, Purwakarta, Cirebon, Surabaya, Malang, Gresik, Madura, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Bali, Kupang dan wilayah lain di seluruh Indonesia.

Setelah melakukan riset mengenai perkembangan pembangunan yang semakin meningkat di beberapa sektor. Seperti industri manufaktur, sektor energi dan konstruksi di wilayah Indonesia. Diketahui bahwa memiliki daya saing yang kompleks dari segi pelayanan jasa. Untuk mengantisipasinya, kami sudah memiliki bekal kematangan kuat untuk ikut berpartisipasi di masing-masing bidang. Juga dari segi kedisiplinan dan profesional kerja pun kami jaga dengan baik. Sehingga klien yang melakukan kerja sama dengan kami akan merasa nyaman dan bisa bekerja sama jangka panjang. Dengan adanya kepercayaan dari pemberi tugas dan kepercayaan dari rekan-rekan diharapkan mampu meningkatkan pelayanan jasa yang ditawarkan.

Kontak Kami
PT GEO SANTARA INDONESIA

VISI

Menjadi perusahaan pengeboran nomor 1 di Indonesia yang unggul, terpercaya, inovatif,
produktif, dan selalu mengedepankan profesionalisme serta pelayanan terbaik.

MISI

  1. Mengadopsi teknologi pengeboran terbaru dan metode kerja efisien untuk meningkatkan kualitas layanan sebesar 20% dalam dua tahun ke depan.
  2. Meningkatkan kepuasan klien hingga mencapai tingkat retensi sebesar 90% melalui penyelesaian proyek tepat waktu dan sesuai spesifikasi dalam satu tahun kedepan.
  3. Melatih dan mengembangkan minimal 50 karyawan setiap tahun untuk mencapai sertifikasi profesional di bidang pengeboran, guna memastikan kompetensi dan integritas sumber daya manusia.
  4. Menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001 dalam waktu 18 bulan untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas operasional secara berkelanjutan.
  5. Menjalin kemitraan strategis dengan minimal lima mitra bisnis baru setiap tahun untuk memperluas jaringan dan meningkatkan nilai tambah bagi klien.

Core Value (Nilai Inti Perusahaan) Berdasarkan SMART

  1. 1. Profesionalisme Terukur

    • Specific: Setiap karyawan wajib bekerja sesuai standar operasional dankode etik industri.
    • Measurable: Kepatuhan terhadap SOP diukur dengan minimal 95% tingkatkepatuhan dalam audit tahunan.
    • Achievable: Diterapkan melalui pelatihan rutin dan evaluasi kinerja setiapsemester.
    • Relevant: Mendukung kepercayaan klien dan reputasi perusahaan.
    • Time-bound: Target evaluasi dilakukan setiap 6 bulan.

    2. Kepercayaan & Transparansi

    • Specific: Membangun kepercayaan dengan klien melalui transparansi dalamlaporan proyek dan komunikasi yang terbuka.
    • Measurable: Survei kepuasan pelanggan minimal 90% dalam setiap proyek.
    • Achievable: Menyediakan laporan kemajuan proyek setiap minggu kepadaklien.
    • Relevant: Meningkatkan loyalitas klien dan menjaga reputasi perusahaan.
    • Time-bound: Diterapkan mulai Q2 tahun berjalan dengan monitoringtriwulanan.

    3. Inovasi Teknologi Pengeboran

    • Specific: Mengadopsi minimal satu teknologi pengeboran baru setiap tahun.
    • Measurable: Efisiensi operasional meningkat sebesar 15% dalam 12 bulan.
    • Achievable: Melalui kerja sama dengan vendor teknologi dan pelatihanteknis bagi tim operasional.
    • Relevant: Mendukung efektivitas kerja dan peningkatan kualitas layanan.
    • Time-bound: Evaluasi setiap akhir tahun.

    4. Produktivitas & Efisiensi Kerja

    • Specific: Menyelesaikan proyek minimal 95% tepat waktu.
    • Measurable: Waktu penyelesaian proyek diukur berdasarkan perbandingan
    • antara target dan realisasi.
    • Achievable: Meningkatkan efisiensi tim dengan metode kerja yang lebihoptimal dan penggunaan alat yang lebih modern.
    • Relevant: Mengurangi pemborosan waktu dan biaya operasional.
    • Time-bound: Dievaluasi setiap kuartal.

    5. Pengembangan SDM Berkelanjutan

    • Specific: Setiap tahun, minimal 50 karyawan mendapatkan pelatihan dansertifikasi profesional.
    • Measurable: Jumlah karyawan bersertifikat meningkat 20% setiap tahun.
    • Achievable: Melalui kerja sama dengan lembaga sertifikasi dan programtraining internal.
    • Relevant: Menjaga kualitas tenaga kerja dan meningkatkan daya saing.
    • Time-bound: Target tahunan dengan monitoring setiap semester.

    Budaya Perusahaan Berdasarkan SMART

    1. Kerja Cerdas & Efisien

    • Specific: Setiap proyek dieksekusi dengan perencanaan waktu dan sumberdaya yang optimal.
    • Measurable: Pengurangan downtime operasional sebesar 15% dalam 6bulan.
    • Achievable: Melalui SOP yang lebih ketat dan evaluasi performa bulanan.
    • Relevant: Mendukung target penyelesaian proyek tepat waktu.
    • Time-bound: Implementasi dalam 6 bulan pertama setiap tahun.

    2. Komitmen pada Kualitas

    • Specific: Setiap proyek harus memenuhi standar kualitas yang telahditetapkan.
    • Measurable: 100% proyek melalui inspeksi kualitas sebelum serah terima.
    • Achievable: Dengan sistem kontrol kualitas yang lebih ketat dan auditinternal reguler.
    • Relevant: Menjaga standar layanan perusahaan.
    • Time-bound: Inspeksi dan audit dilakukan setiap akhir proyek.

    3. Kolaborasi & Sinergi

    • Specific: Meningkatkan kerja sama antar tim dan mitra bisnis.
    • Measurable: Minimal 5 proyek kolaboratif dengan mitra baru setiap tahun.
    • Achievable: Dengan membangun hubungan strategis dan forum internaluntuk diskusi.
    • Relevant: Meningkatkan efektivitas kerja tim dan memperluas jaringan bisnis.
    • Time-bound: Target tahunan dengan review setiap kuartal.

    4. Peningkatan Berkelanjutan

    • Specific: Setiap tahun, minimal ada 2 perbaikan proses operasional utamaberdasarkan evaluasi kinerja.
    • Measurable: Efisiensi operasional meningkat sebesar 10% dalam 12 bulan.
    • Achievable: Melalui sistem monitoring performa dan feedback karyawan.
    • Relevant: Menjaga daya saing dan efisiensi kerja.
    • Time-bound: Evaluasi tahunan dengan implementasi setiap Q1.

    5. Keselamatan & Tanggung Jawab

    • Specific: Memastikan keselamatan kerja dengan menerapkan standar K3(Kesehatan dan Keselamatan Kerja).
    • Measurable: 0 kecelakaan kerja berat dalam satu tahun.
    • Achievable: Melalui pelatihan keselamatan kerja setiap 3 bulan.
    • Relevant: Menjaga kesejahteraan karyawan dan kepatuhan terhadapregulasi.
    • Time-bound: Inspeksi keselamatan dilakukan setiap bulan.

    Kesimpulan:

    Dengan pendekatan SMART, core value dan budaya perusahaan menjadi lebih konkret,terukur, dan berorientasi hasil. Ini akan membantu perusahaan:

    • Lebih fokus pada target yang jelas dan realistis.
    • Memantau kemajuan dengan indikator keberhasilan yang spesifik.
    • Memastikan implementasi dengan batas waktu yang ditentukan.
    • Meningkatkan efisiensi & profesionalisme dalam operasional.

Deklarasi Keselamatan Kerja

Keselamatan dan kesehatan setiap karyawan dan mitra adalah puncak dari semua kepentingan dan menjadi sasaran utama untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pada semua jenis pekerjaan, yang meliputi peralatan serta system managemen untuk keseluruhan, untuk itu perusahaan menyediakan berbagai informasi, petunjuk pelaksanaan serta pelatihan yang memadai.

Kami menyadari nilai penting dari konsultasi kesehatan dan keselamatan, dan mempertanggung jawabkan penuh dalam pengenalan potensi bahaya dan prediksi resiko sehubungan dengan semua jenis pekerjaan
Deklarasi Keselamatan Kerja

Menjaga Kualitas, Memahami Arti Sebuah Kerjasama dan Kesuksesan

Motto Perusahaan Kami

Konsultasi Gratis Sekarang!